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Montageintegration neuer Elektrik-/Elektronik-Komponenten
Kategorie: Engineering
Prozess: Produktion
Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
Die Integration neuer Fahrzeugtypen in bestehende Strukturen stellt besondere Herausforderungen an das Planungsteam. Dabei bedürfen insbesondere Elektrik- und Elektronik¬umfänge, die in Ihrer Komplexität stetig zunehmen, erhöhter Aufmerksamkeit. Bei einem bedeutenden süddeutschen OEM stellte sich in diesem Zusammenhang die Aufgabe, den Einbau von Steuergeräten, Bordnetzen, Beleuchtung, Bedienung und Anzeige sowie Karosserieelektronik in den laufenden Montageprozess zu integrieren.
Die Aufgabe übernahmen Experten von IndustrieHansa mit der Zielsetzung, die Integration mit möglichst geringen Umbaumaßnahmen und Neubeschaffungen umzusetzen.
Lösungsansatz: Komplette Realisierung der Prozessplanung für eine reibungslose Integration innerhalb der bestehenden Strukturen.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Durch eine detaillierte Planung innerhalb der bestehenden Strukturen konnte der Umbau sowie die Neubeschaffung von Anlagen auf ein Minimum reduziert werden. Alle Arbeitstakte waren ausnivelliert und unter ergonomischen Gesichtspunkten mit „i.O.“ bewertet. Die Prozesssicherheit in der Serie und für eine Notstrategie rundeten den Projekterfolg ab.
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Die Integration neuer Fahrzeugtypen in bestehende Strukturen stellt besondere Herausforderungen an das Planungsteam. Dabei bedürfen insbesondere Elektrik- und Elektronik¬umfänge, die in Ihrer Komplexität stetig zunehmen, erhöhter Aufmerksamkeit. Bei einem bedeutenden süddeutschen OEM stellte sich in diesem Zusammenhang die Aufgabe, den Einbau von Steuergeräten, Bordnetzen, Beleuchtung, Bedienung und Anzeige sowie Karosserieelektronik in den laufenden Montageprozess zu integrieren.
Die Aufgabe übernahmen Experten von IndustrieHansa mit der Zielsetzung, die Integration mit möglichst geringen Umbaumaßnahmen und Neubeschaffungen umzusetzen.
Lösungsansatz: Komplette Realisierung der Prozessplanung für eine reibungslose Integration innerhalb der bestehenden Strukturen.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
- Integration der Neu- bzw. Änderungsumfänge
- Beschaffung und Anpassung von Betriebsmitteln (Bedarfsanalyse, Lastenhefterstellung, Lieferantenbetreuung, Inbetriebnahme)
- Abstimmung und Festlegung der Logistikprozesse mit der Logistikplanung (Materialbereitstellung, Materialfluss, Behältergrößen)
- Planung, Beschaffung von Schraubanlagen, insbesondere von EC-Schraubtechnik
- Termin- und Kostencontrolling
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Durch eine detaillierte Planung innerhalb der bestehenden Strukturen konnte der Umbau sowie die Neubeschaffung von Anlagen auf ein Minimum reduziert werden. Alle Arbeitstakte waren ausnivelliert und unter ergonomischen Gesichtspunkten mit „i.O.“ bewertet. Die Prozesssicherheit in der Serie und für eine Notstrategie rundeten den Projekterfolg ab.
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