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PLU CKD für die Bereiche Rohbau, Montage und Logistik
Kategorie: Consulting
Prozess: Produktion
Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
Ein in Osteuropa engagierter OEM benötigte für die Erweiterung eines CKD-Werkes Unterstützung bei den umfangreichen Planungsarbeiten. Der Fokus lag auf der Erarbeitung von Konzepten und der detaillierten Planung der Rohbau- und Montagelinien inklusive der Logistikversorgung.
IndustrieHansa konnte bei der Entscheidung über die Auftragsvergabe insbesondere mit den Erfahrungen aus vergleichbaren internationalen Projekten und dem daraus resultierenden Know-how-Vorsprung punkten.
Lösungsansatz: Konzeption und Begleitung der Umsetzung unter besonderer Berücksichtigung der Steuerung von Kosten und Terminen insbesondere im Bereich Lieferantenmanagement in der Realisierungsphase.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Das Projekt wurde innerhalb der geplanten Zeit fertiggestellt. Durch den Einsatz von IndustrieHansa-Experten konnte der Auftraggeber von umfangreichen Erfahrungen im Management internationaler Projekte profitieren. Daraus resultierten Zeit- und Kostenvorteile. Darüber hinaus wurden die Voraussetzungen für ein hohes Maß an Flexibilität bei der Ressourcenplanung geschaffen, das weit über den Projektabschluss hinaus reicht.
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Ein in Osteuropa engagierter OEM benötigte für die Erweiterung eines CKD-Werkes Unterstützung bei den umfangreichen Planungsarbeiten. Der Fokus lag auf der Erarbeitung von Konzepten und der detaillierten Planung der Rohbau- und Montagelinien inklusive der Logistikversorgung.
IndustrieHansa konnte bei der Entscheidung über die Auftragsvergabe insbesondere mit den Erfahrungen aus vergleichbaren internationalen Projekten und dem daraus resultierenden Know-how-Vorsprung punkten.
Lösungsansatz: Konzeption und Begleitung der Umsetzung unter besonderer Berücksichtigung der Steuerung von Kosten und Terminen insbesondere im Bereich Lieferantenmanagement in der Realisierungsphase.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
- Konzeption Fertigungslinien Rohbau und Montage
- Betriebsmittelplanung
- Ersatzteilmanagement
- Planzeiten-Ermittlung
- De- und Endmontageplanung der Fahrzeuge nach Zollvorgabe
- Planung der Logistikprozesse beim Endpacken und Endmontieren
- Personaleinsatzplanung
- Kosten- und Terminsteuerung
- Lieferantenmanagement
- Realisierung, Maßnahmendefinition und -verfolgung
- Bereitstellungsplanung der Fahrzeuge für den Vertrieb zum Export
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Das Projekt wurde innerhalb der geplanten Zeit fertiggestellt. Durch den Einsatz von IndustrieHansa-Experten konnte der Auftraggeber von umfangreichen Erfahrungen im Management internationaler Projekte profitieren. Daraus resultierten Zeit- und Kostenvorteile. Darüber hinaus wurden die Voraussetzungen für ein hohes Maß an Flexibilität bei der Ressourcenplanung geschaffen, das weit über den Projektabschluss hinaus reicht.
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