Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
Die Methodenkommunikation eines namhaften süddeutschen Automobilherstellers hatte zum Ziel, Methodenstandards im CA-Umfeld zu etablieren und die Anwendung dieser Standards in den Entwicklungsfachbereichen zu konsolidieren.

Mit der Aufgabe des Coachings der Methodenkommunikation wurde IndustrieHansa beauftragt.

Lösungsansatz: Die Umsetzung basierte zum einen auf der Vernetzung der verschiedenen Themen-orientierten Coaching-Teams, zum anderen auf der Bereitstellung eines InfoCenters. Dieses beinhaltet alle relevanten Informationen zu den Methodenstandards und ist sowohl für interne als auch für externe Entwicklungsbeteiligte offen.

Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte

• Verwaltung von Produktstrukturen
• Visualisierung eines neuen Produkts in einem 3D-CAD-System
• Kollisionsanalyse zur Sicherstellung der geometrischen Stimmigkeit
• Freigangsanalyse zur Ein- und Ausbausimulation
• Vor-Ort-Workshops der CAD-/DMU-Anwender
• Vernetzung mit einem PDM/TDM-Betrieb und dem CA-Service zur Unterstützung der Entwicklungsbeteiligten
• Unterstützung bei der Systemweiterentwicklung durch Anwendervertretung in den entsprechenden Gremien
• Telefonsupport bei methodischen- und prozesstechnischen Fragestellungen im DMU-Umfeld
• Aufnahme von spezifischen Schwachstellen im Prozess und Weitergabe an die zuständigen Stellen innerhalb der Methodenentwicklung

Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Neben der Etablierung bestehender Methodenstandards war auch die Umsetzung der methodischen Vorgaben im produktiven Fahrzeugprojekt im Sinne einer Methodendetaillierung das Ziel der Methodenkommunikation beim Kunden. Die IndustrieHansa-Experten waren durch die Vor-Ort-Betreuung maßgeblich am Erreichen dieses Zieles beteiligt, wodurch neben einer Verbesserung der Qualität auch die Kosten und Entwicklungszeiten reduziert werden konnten.

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