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Planung Fördertechnik und Hochregallager für lackierte Karossen
Kategorie: Engineering
Prozess: Produktion
Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
In einem regionalen deutschen Werk eines globalen OEMs wurde die bisherige Kopplung der Bereiche Lackierung und Montage aufgehoben. In diesem Zusammenhang mussten Lager- und Fördertechnik neu ausgerichtet werden.
IndustrieHansa wurden aufgrund guter Erfahrungen bei voran gegangenen Projekten die kompletten planerischen Aufgaben von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme der neuen Einrichtungen übertragen.
Lösungsansatz: Planerische Umsetzung der Implementierung eines „Supermarktes“ in Form eines modernen Hochregallagers inklusive der erforderlichen Fördertechnik zu den vor- und nachgelagerten Prozessen.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Nach erfolgreicher Inbetriebnahme des neuen Hochregallagers konnten die Technologiebereiche Lack und Montage zielgerichteter und beweglicher auf Stückzahlschwankungen reagieren. Zudem profitierte die Personaleinsatzplanung von der realisierten Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle.
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In einem regionalen deutschen Werk eines globalen OEMs wurde die bisherige Kopplung der Bereiche Lackierung und Montage aufgehoben. In diesem Zusammenhang mussten Lager- und Fördertechnik neu ausgerichtet werden.
IndustrieHansa wurden aufgrund guter Erfahrungen bei voran gegangenen Projekten die kompletten planerischen Aufgaben von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme der neuen Einrichtungen übertragen.
Lösungsansatz: Planerische Umsetzung der Implementierung eines „Supermarktes“ in Form eines modernen Hochregallagers inklusive der erforderlichen Fördertechnik zu den vor- und nachgelagerten Prozessen.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
- Konzept- / Auslegungsplanung
- Ausschreibungsabwicklung
- Layoutplanung
- Lieferantenmanagement
- Projektcontrolling
- Baustellenkoordination
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Nach erfolgreicher Inbetriebnahme des neuen Hochregallagers konnten die Technologiebereiche Lack und Montage zielgerichteter und beweglicher auf Stückzahlschwankungen reagieren. Zudem profitierte die Personaleinsatzplanung von der realisierten Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle.
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