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Risikomanagement für Kraftwerksneubauten
Kategorie: Consulting
Prozess: Entwicklung
Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
Angesichts der beträchtlichen Investitionen, die mit dem Neubau von Kraftwerken verbunden sind, kommt dem Risikomanagement bereits in der Planungsphase besondere Bedeutung zu. Für einen bedeutenden Kraftwerksbauer in Nordrhein-Westfalen war das Anlass genug, sich dabei extern beraten und begleiten zu lassen, um eigene Kompetenzen und Ressourcen auf Kernaufgaben der Entwicklung und Fertigung konzentrieren zu können.
Das Unternehmen entschied sich aufgrund der nachgewiesenen Fachkompetenz für den Ein-satz von IndustrieHansa-Experten für diese Aufgabe.
Lösungsansatz: Übernahme von Beratung, Begleitung und in Teilen auch Projektleitung für die Konzeption und Einführung einer Risikokultur, des Risikomanagements sowie der Abwicklung des Tagesge-schäfts.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Risikominimierung durch die Einführung eines zuverlässigen Risikomanagements und einer robusten Risikokultur. Unterstützung des Risikomanagements im Tagesgeschäft sowie sukzes-sive Anpassung und Weiterentwicklung. Schaffung von Freiräumen für den Kunden, der keine Kapazitäten für diese Aufgaben binden musste und diese für Kernaufgaben einsetzen konnte.
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Angesichts der beträchtlichen Investitionen, die mit dem Neubau von Kraftwerken verbunden sind, kommt dem Risikomanagement bereits in der Planungsphase besondere Bedeutung zu. Für einen bedeutenden Kraftwerksbauer in Nordrhein-Westfalen war das Anlass genug, sich dabei extern beraten und begleiten zu lassen, um eigene Kompetenzen und Ressourcen auf Kernaufgaben der Entwicklung und Fertigung konzentrieren zu können.
Das Unternehmen entschied sich aufgrund der nachgewiesenen Fachkompetenz für den Ein-satz von IndustrieHansa-Experten für diese Aufgabe.
Lösungsansatz: Übernahme von Beratung, Begleitung und in Teilen auch Projektleitung für die Konzeption und Einführung einer Risikokultur, des Risikomanagements sowie der Abwicklung des Tagesge-schäfts.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
- Begleitung bei der Durchführung von Analysen (z.B. Post-Mortem-Analysen, Abweichungs-analysen und andere)
- Gemeinsame Zuordnung von Verfahren und Methoden für die Risiko- und Chancenidentifika-tion wie Risikokatalog, Risikokategorien, Risikoliste (Stichwort interagierende Risiken), kriti-sche Erfolgsfaktoren sowie passenden Eintrittsindikatoren
- Beratung und Begleitung im Rahmen des auftragspezifischen technischen Risikomanage-ments und Risikoratings
- Entwicklung von Fall-Back-Plänen und Risikominderungs- und Risikovermeidungsstrategien
- Gemeinsame Definition von Kernrisiken und Nebenrisiken
- Projektleitung „Auftragsspezifisches Risikomanagement“
- Übernahme des Risiko-Reportings einschließlich der Erstellung von Risikodiagrammen
- Definition von Prozessen und Strukturen (Besprechungsrhythmen, Eskalationsstufen...) für das Eskalationsmanagement
- Überwachung der identifizierten Risiken
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Risikominimierung durch die Einführung eines zuverlässigen Risikomanagements und einer robusten Risikokultur. Unterstützung des Risikomanagements im Tagesgeschäft sowie sukzes-sive Anpassung und Weiterentwicklung. Schaffung von Freiräumen für den Kunden, der keine Kapazitäten für diese Aufgaben binden musste und diese für Kernaufgaben einsetzen konnte.
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