Einleitung zur Aufgabenstellung/Herausforderung in diesem Projekt
Mit steigenden Qualitäts- und Kundenansprüchen müssen Hersteller von Premiumfahrzeugen in vielen Bereichen mit neuen Innovationen aufwarten. So auch in der Karosserieentwicklung für Türen und Klappen eines in Süddeutschland beheimateten Automobilherstellers. Neben den üblichen Stahlkonstruktionen setzt der Einsatz von alternativen Materialien wie Aluminium ein hohes Maß an Ingenieurwissen und Praxiserfahrung voraus. Hierfür müssen nicht nur konstruktiv neue Wege beschritten werden, sondern auch das Projektmanagement mit Methoden- und Planungs-Know-how auf Premiumniveau in sicherer Hand sein.
Lösungsansatz: Die erfahrenen Karosseriespezialisten von IndustrieHansa übernahmen die zentrale Rolle der Gesamtprojektleitung in der Türenentwicklung, überwachten den konstruktiven Prozess und steuerten die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Rohau und Montage.
Stichpunkte der wichtigsten Projektinhalte
- Gesamtprojektleitung der jeweiligen Türenentwicklungsprojekte (Entwicklung/Konstruktion)
- Projektmanagement und Costcontrolling
- Qualiäts- und Ausführungüberwachung
- Serienbetreuung
- Übergeordnetes Schnittstellenmanagement
- Modul- und Packagintegration
- Änderungsmanagement
- Monitoring der Systemlieferanten
Was war der Nutzen für den Kunden in diesem Projekt?
Die Zielvorgabe, ein Türsystem zu entwickeln, dass mit höchsten Produktinnovationen aufwartet und zugleich den Ansprüchen an Verbaubarkeit, Produktionsergonomie und Qualität entspricht, konnte voll erfüllt werden. Die neu implementierten Sicherheits- und Komfortmerkmale setzten zudem einen neuen Standard für zukünftige Entwicklungsprojekte.
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