Für uns ist die Materialflussplanung neben der Lager- und Strukturplanung ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die innerbetriebliche Unternehmenslogistik. Aus diesem Grund fassen wir die Kompetenzen für diesen Aufgabenbereich in einem eigenständigen Expertenteam zusammen. Diese Spezialisten konzentrieren sich ergänzend zur Betrachtung externer Materialflüsse in den Bereichen „Versorgungsplanung“ oder „Transportplanung“ auf innerbetriebliche Materialflusskonzepte.

Diesen kommt gerade angesichts der Bestrebungen in Richtung staplerarmer bzw. staplerloser  Fertigungssysteme besondere Bedeutung zu. Gefordert sind neuartige Materialflusskonzepte wie getaktete Routenzüge, fahrerlose Transportsysteme oder so genannte „one-piece-flow“-Systeme. Die Materialflussplanung fungiert dabei als wichtige Schnittstelle zu Themen wie „Teilebereitstellung“, „Ladungsträgerkompatibilität“ und der Integration und Anpassung in das Informationsflusskonzept.

Ziel ist eine fließende Materialversorgung ohne Versorgungsengpässe und verkehrsbedingten „bottle necks“. Das zu erreichen, ist Ziel unserer Arbeit, die Schwerpunkte wie diese setzt:

• Ganzheitliche und interdisziplinäre Planungsansätze
• Integrierter Informationsfluss (Taktung, Pullsteuerung, Kanbanprinzip)
• Innovative Konzepte für eine staplerarme/-lose Fertigung (Routenzugkonzept)
• Optimierte und standardisierte Logistikprozesse (Transparenz)
• Alternativ-Vergleichen (Anforderungen, Bewertungskriterien und -methoden, Handlungsempfehlungen)
• Potenzialanalysen und Evaluierungen von Transport-, Handling- und Investkosten
• Konzeption und Umsetzung unter der Berücksichtigung von Lean-Management-Aspekten