Global agierende Unternehmen gehen in zunehmenden Maße dazu über, Engineering-Dienstleistungen in so genannte Off-Shore-Länder auszulagern. Gründe sind zum einen Kosteneinsparungen, zum anderen aber auch die Präsenz in den entsprechenden Märkten.

Die größte Herausforderung stellt dabei die Integration von Off-Shore-Partnern in die eigenen Prozessabläufe dar. Die Anforderungen an Planung und Steuerung von Projekten steigend dadurch erheblich an. Projektmanagement, Projektkontrolle, zielorientierte Mitarbeiterführung und Qualitätsmanagement rücken deshalb mehr und mehr in den Fokus.

Für IndustrieHansa spielt Indien als Off-Shore-Partnerland eine herausragende Rolle. Wir nutzen aktiv Off-Shore-Partner als verlängerte Werkbank. Allerdings bleiben dabei die Kernkompetenzen im eigenen Haus. Der Haupterfolgsfaktor ist die Definition der Off-Shore-geeigneten Arbeitsinhalte. Hierbei können wir auf eine langjährige Erfahrung zurückblicken. Auf diese Weise steigern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und sichern Ihren und unseren Erfolg.

Zum Management von Off-Shore-Projekten setzt IndustrieHansa eine Reihe von professionellen Softwaretools wie Axcelerate und Proover ein. Die Mitarbeiter des Off-Shore-Partners werden in das IndustrieHansa-Netzwerk eingebunden. Resident Engineers beim Kunden übernehmen den Datenaustausch mit dem lokalen IndustrieHansa-Projektteam und diese sorgen für einen problemlosen Informationsfluss zum Off-Shore-Partner.