Projektmanagement

Auf operativer Ebene organisieren und steuern wir Ihre Projekte mit Experten-Know-how, Methodenkenntnis und Sozialkompetenz. Unser Dienstleistungsspektrum umfasst hierbei alle Aufgaben und Positionen der Projektorganisation: Controlling, Terminsteuerung, Schnittstellenmanagement, Projektdokumentation, Mitarbeiterqualifizierung und Schulung. Wir stellen auf Kundenwunsch den verantwortlichen Projektleiter, koordinieren und steuern Teilprojekte und übernehmen die Betreuung der Inbetriebnahme als Bauleiter.

Im Einzelnen führen wir folgende Aufgaben durch:

• Erstellung von Investitions- und Budgetplanungen, Lastenheften, Projektterminplänen
• Formulierung von Ausschreibungen und technische Abstimmung mit Lieferanten
• Angebotsprüfung und -verhandlung mit Lieferanten
• Durchführung von Konzeptreviews mit Lieferanten
• Einrichtung eines Terminverfolgungssystems
• Reifegrad-Monitoring bezüglich von Meilensteinen,  Synchronisationspunkten und Quality Gates
• Risiko- und Fehlervermeidungsmanagement
• Dokumentation, Berichte und Präsentation des Projektfortschritts
• Begleitung von Verfügbarkeitstest, Inbetriebnahme und Abnahme

IndustrieHansa hat über jahrelanges operatives Projektmanagement für führende Unternehmen aus der Automobilbranche, der Energiewirtschaft und der Luftahrtindustrie umfangreiche Erfahrungen und detailliertes Wissen im Bereich Projektmanagement gesammelt, das wir für die strategische Projektmanagementberatung nutzen.

Ziel ist dabei die Optimierung von Projektmanagement und Projektmanagement-Prozessen. Dazu tragen Consultingleistungen bei für

• Stakeholderanalysen
• Projektmanagement-Benchmarking
• Project Management Maturity Model (PMMM)
• Multiprojektmanagementprozesse sowie
• Projektportfolio-Managementprozesse
• Softwareunterstütztes Projektportfoliomanagement
• Unternehmensweites Projektmanagement
• Nachforderungsmanagement
• Aufbau einer unternehmensindividuellen Projektorganisation und
• globaler PM-Netzwerke
• Aufbau und Weiterentwicklung eines Programm-/Projekt Management Office
• Unterstützung bei der Organisation, der Methodik, der Qualifizierung und dem Aufbau von Informations- und Kommunikationsstrukturen
• Verifikation und Einführungsunterstützung von PM-Software
• Verankern der PM-Methodik und -Prozesses in die vorhandene Organisationslandschaft
• Unterstützung bei der Einführung einer Risikokultur
• Auswahl/Evaluierung von Software für das Risikomanagement

Unternehmen können herausfordernde Zeiten durch Projektmanagement-Innovationen besser bewältigen und in besseren wirtschaftlichen Zeiten höhere Gewinne und schnelleres Wachstum erzielen. Wir helfen dabei!