Projektcontrolling, wie wir es verstehen, beschränkt sich nicht nur auf die Planung und Kontrolle der Kosten. Unsere Spezialisten beraten und unterstützen Sie in einem weitaus breiterem Umfang – vom Aufbau der Infrastruktur für das Berichtswesen und dem Einsatz geeigneter Instrumente und Verfahren bis zur Einführung und Umsetzung der gesamten Projektdokumentation. Der Überblick:

• Projektsteuerung mit Fortschrittskontrolle und projektbegleitender Kostenkontrolle
• Standardisierung projektbegleitender Aktivitäten und Vorgänge
• Angebots- und Auftragskalkulation
• Mittelherkunft- und Mittelverwendungsrechnung
• Definition von Frühwarnindikatoren
• Moderation von Ausschuss-/Statussitzungen
• Erstellen von Reports

Diese Leistungen können Sie je nach spezifischem Bedarf einzeln, kombiniert oder auch in ihrer Gesamtheit in Anspruch nehmen.